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La gestion du changement organisationnel par l’efficience cognitive

Performer dans un monde en constante évolution demeure un défi de grandeur. Savoir jongler avec les priorités, prendre les bonnes décisions à des moments critiques tout en gardant la bonne attitude dans un monde exigeant et constamment en changement est la réalité des entreprises d’aujourd’hui. C’est la raison pour laquelle une formation en coaching de gestion pour la gestion du changement organisationnel est importante.

Depuis plus de 20 ans, nous nous démarquons au Québec et au Canada par notre approche terrain unique qui adapte les recherches en efficience cognitive, dans le contexte pratique de l’entreprise.

Notre formation CogniVers est devenue une référence pour multiples grandes entreprises et PME des régions de Montréal et Toronto pour une gestion plus facile du changement et de l’efficacité organisationnels.

Nous vous offrons un coaching personnalisé à vos besoins et à ceux de votre équipe et adapté à la réalité de votre entreprise. Cette approche vous permet  d’identifier votre propre façon de travailler en tant qu’individu afin de définir précisément ce qui vous ralentit.

Une approche terrain qui apporte des résultats durables

Notre formation est un processus qui encourage une réflexion sur sa façon d’apprendre, de régler des problèmes et de se comporter au quotidien. Comprendre son propre fonctionnement et ses réactions dans le changement en général, et organisationnel, sont des incontournables pour augmenter son efficacité de façon pe

Développer l’autonomie en résolution de problème

Nous vous offrons la capacité de devenir autonomes et efficaces dans votre recherche de solutions, dans n’importe quelle situation. L’objectif est de vous amuser à trouver la combinaison de stratégies idéales dans un contexte particulier en tenant compte de ce qui fonctionne pour vous, selon votre contexte et vos caractéristiques d’apprenant.

Former des agents de changements comme catalyseur

CogniVers outille et mobilise les employés autour des objectifs de changement organisationnel, un enjeu critique pour l’évolution de l’entreprise.

Nous vous formons à devenir :

  • Médiateur dans votre milieu
  • Coach dans votre environnement
  • Agent de changement
  • Preneur de décision
  • Leader

Gains pour ITI hydraulic

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…Être efficient dans notre organisation, et nous pousser plus loin grâce à COGNIVERS, nous a permis de performer avec les 18 employés administratifs en place, alors que notre chiffre d’affaires a augmenté de 50 %.

Les fiers Directeurs d’ITI Hydraulik et leur Président

GSI Électronique inc.

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En 2017, nous avons mis en place une nouvelle ligne d’assemblage pour la fabrication de nos cartes électroniques. Les stratégies enseignées par Cognivers nous ont permis de surmonter nos différents obstacles et d’avoir un franc succès dans notre projet.  La combinaison de Cognivers avec le Lean manufacturing est un excellent complément pour l’utilisation des différents outils de résolution de problèmes  (A3, DMAIC, 5 pourquoi).

La formation CogniVers fait partie intégrante du développement de mes employés au même titre que la «green belt»  Les résultats de la combinaison des deux approches nous ont permis d’être une division rentable et de ramener des projets d’envergure au sein de la compagnie.

Sylvie Robitaille ing. Directeur usine GSI électronique inc.

D’autres clients qui nous font confiance

Pour un virage profond en matière de gestion du changement et la résolution de problème au quotidien.

Nos champs d’expertise

  • Formation et coaching de
    différents niveaux
  • Gestion de changement
  • Intelligence Émotionnelle
  • Développement de potentiel
  • Consolidation de l’équipe de gestion
  • Gestion et aide à la résolution de conflits
  • Conférence et animation sur l’augmentation des capacités intellectuelles

Accréditations

CogniVers détient un certificat d'agrément à titre d'organisme formateur délivré par Emploi Québec dans le cadre de la loi du 1% favorisant le développement de la main d'œuvre.

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