La gestion du changement organisationnel par l’efficience cognitive
Performer dans un monde en constante évolution demeure un défi de grandeur. Savoir jongler avec les priorités, prendre les bonnes décisions à des moments critiques tout en gardant la bonne attitude dans un monde exigeant et constamment en changement est la réalité des entreprises d’aujourd’hui. C’est la raison pour laquelle une formation en coaching de gestion pour la gestion du changement organisationnel est importante.
Depuis plus de 20 ans, nous nous démarquons au Québec et au Canada par notre approche terrain unique qui adapte les recherches en efficience cognitive, dans le contexte pratique de l’entreprise.
Notre formation CogniVers est devenue une référence pour multiples grandes entreprises et PME des régions de Montréal et Toronto pour une gestion plus facile du changement et de l’efficacité organisationnels.
Nous vous offrons un coaching personnalisé à vos besoins et à ceux de votre équipe et adapté à la réalité de votre entreprise. Cette approche vous permet d’identifier votre propre façon de travailler en tant qu’individu afin de définir précisément ce qui vous ralentit.
Une approche terrain qui apporte des résultats durables
Notre formation est un processus qui encourage une réflexion sur sa façon d’apprendre, de régler des problèmes et de se comporter au quotidien. Comprendre son propre fonctionnement et ses réactions dans le changement en général, et organisationnel, sont des incontournables pour augmenter son efficacité de façon pe
Développer l’autonomie en résolution de problème
Nous vous offrons la capacité de devenir autonomes et efficaces dans votre recherche de solutions, dans n’importe quelle situation. L’objectif est de vous amuser à trouver la combinaison de stratégies idéales dans un contexte particulier en tenant compte de ce qui fonctionne pour vous, selon votre contexte et vos caractéristiques d’apprenant.
Former des agents de changements comme catalyseur
CogniVers outille et mobilise les employés autour des objectifs de changement organisationnel, un enjeu critique pour l’évolution de l’entreprise.
Nous vous formons à devenir :
- Médiateur dans votre milieu
- Coach dans votre environnement
- Agent de changement
- Preneur de décision
- Leader
Gains pour ITI hydraulic
…Être efficient dans notre organisation, et nous pousser plus loin grâce à COGNIVERS, nous a permis de performer avec les 18 employés administratifs en place, alors que notre chiffre d’affaires a augmenté de 50 %.
Les fiers Directeurs d’ITI Hydraulik et leur Président
GSI Électronique inc.
En 2017, nous avons mis en place une nouvelle ligne d’assemblage pour la fabrication de nos cartes électroniques. Les stratégies enseignées par Cognivers nous ont permis de surmonter nos différents obstacles et d’avoir un franc succès dans notre projet. La combinaison de Cognivers avec le Lean manufacturing est un excellent complément pour l’utilisation des différents outils de résolution de problèmes (A3, DMAIC, 5 pourquoi).
La formation CogniVers fait partie intégrante du développement de mes employés au même titre que la «green belt» Les résultats de la combinaison des deux approches nous ont permis d’être une division rentable et de ramener des projets d’envergure au sein de la compagnie.
Sylvie Robitaille ing. Directeur usine GSI électronique inc.
