CogniVers contribue à la réussite et l’intégration des processus de la méthode Agile et du Lean management
La méthodologie Agile et le Lean management sont devenus deux grandes tendances en matière de gestion pour la plupart des grandes entreprises. Ce sont deux approches qui facilitent la résolution de problèmes par l’application de processus systématiques.
Difficultés rencontrées dans l’intégration de ces deux approches
L’engagement et le développement du personnel sont des impondérables pour la réussite de l’intégration de ces deux approches. Toutefois, la peur du changement et la difficulté à comprendre le sens de la nouvelle pratique, qui tend à exposer les problèmes et qui semble augmenter la complexité de l’exécution des tâches, peuvent engendrer de la résistance. Adopter d’autres comportements et développer de nouveaux automatismes en gestion est difficile et peut parfois prendre plusieurs années avant d’arriver à des résultats satisfaisants.
Comment CogniVers complète Agile et Lean?
La formation CogniVers, spécialisée en efficience cognitive, attire l’attention sur le comportement humain, plus particulièrement dans un contexte de résolution de problèmes et d’adaptabilité au changement.
Un grande nombre d’entreprises qui ont adopté un style de gestion Agile ou Lean, dont Bell Canada, sont unanimes pour dire que la formation CogniVers est un complément essentiel à ces approches, qui permet aux employés de développer des attitudes qui facilitent grandement l’intégration de ces processus.
Voici les principales attitudes développés par les participants de la formation CogniVers, qui aident à l’intégration des méthodes Agile et Lean.
Comprendre ses schémas de pensée, ses forces et ses faiblesses
La gamme des stratégies cognitives transmises permet aux participants de se connaitre davantage et de cerner mieux leurs forces et faiblesses en résolution de problème. Ils sont ainsi plus en mesure d’anticiper les défis personnels dans la mise en application d’une nouvelle pratique et de mieux s’investir.
Se voir aller dans l’action
CogniVers amène les gens à se voir au ralenti résoudre des problèmes pour développer leur capacité métacognitive qui se traduit dans leur habileté à se voir aller dans l’action. Il devient alors plus facile de modifier des comportements et d’adopter de nouvelles façons de faire telles que nécessite la transition vers un style de gestion Lean ou Agile.
Développer une plus grande ouverture d’esprit pour s’investir dans le changement
L’objectif de la formation CogniVers est d’apporter un changement significatif chez les gens dans leur façon d’aborder les problèmes. La structure de la formation suscite une remise en question dans leurs façons de penser et d’agir dans le contexte professionnel et dans la vie en générale, pour ainsi faire place à des comportements plus adaptés et productifs.
À travers ce processus, les gens deviennent plus flexibles et ouverts à essayer de nouvelles façons de faire permettant ainsi de mieux intégrer les processus proposés dans un style de gestion Agile ou Lean.
Intégrer des stratégies pour s’améliorer et développer un langage commun
CogniVers enseigne des stratégies de bases et universelles qui font partie intégrantes du langage de ceux qui ont suivi la formation. Il devient plus facile de communiquer entre les membres de l’équipe pour expliquer sa démarche plus concrètement.
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