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Solutions Ressources Humaines

Forte de ses nombreuses années d’expérience auprès des gestionnaires et des employés des grandes entreprises et des PME des régions de Montréal, Québec et Toronto, CogniVers formation et coaching a identifié au fil du temps les principaux comportements improductifs auxquels ces derniers sont confrontés. Voici quelques pistes de solutions en attendant de faire appel à nos coachs pour vous aider à gérer vos équipes.

Méfiez-vous des préjugés et des solutions toutes faites. En matière de résolution de problèmes, certaines personnes ne prennent pas le temps de définir le problème et émettent des conclusions hâtives. Ou bien, elles vont à l’autre extrême et analysent la situation à n’en plus finir sans jamais rien tenter.

  • Réaffirmez votre pouvoir décisionnel.
  • Renforcez vos méthodes de planification stratégique.
  • Contrôlez vos décisions impulsives.
  • Accordez-vous le temps d’envisager les solutions possibles et leurs retombées.
  • Évitez de vous retrouver dans des situations de non-retour.
  • Gérer correctement les avec de la compassion.

Les objectifs de vos employés sont-ils en concordance avec vos objectifs d’entreprise? Est-ce qu’un climat de confiance règne entre les différents paliers de l’organisation? Il est primordial d’avoir un fil conducteur, une vision commune rattachée aux valeurs du président afin que chacun sache que leur contribution est nécessaire à la réussite de l’entreprise.

  • Améliorez votre écoute par rapport aux attentes de vos employés.
  • Développez un style de communicateur et de négociateur à votre image.
  • Perfectionnez vos capacités à mobiliser et motiver vos ressources.
  • Enrichissez la gestion et l’animation de vos réunions.
  • Renforcez vos plans d’intervention en cas de conflits.
  • Développez les compétences de vos collaborateurs.

Et si vous pouviez vous libérer de ce sentiment d’être dépassé par la situation? Plusieurs causes peuvent être à la source d’une surcharge de travail. Quelques bonnes habitudes peuvent suffirent à laisser place au sentiment d’être enfin en contrôle.

  • Améliorez vos méthodes de travail et d’organisation.
  • Identifiez vos priorités.
  • Élaborez des stratégies pour trier le flux constant d’informations.
  • Élevez vos compétences dans l’achèvement de vos projets.
  • Apprenez à identifier les sources de votre stress.
  • Perfectionnez vos aptitudes à reconnaître les signes avant-coureurs du stress.
  • Renforcez l’auto-évaluation de votre équilibre travail/vie personnelle.

À l’ère de la vitesse effrénée, comment faire du temps votre allié plutôt que l’une de vos plus grandes sources de stress? Le but ultime est de prendre en considération la qualité du temps investi. Mais encore faut-il identifier vos principaux grugeurs de temps et apprendre à faire une vraie lecture du temps.

  • Rehaussez la gestion de votre agenda.
  • Progressez dans l’identification des grugeurs de temps.
  • Corrigez l’usage des pensées magiques.
  • Apprenez à planifier des périodes de recul pour établir des bilans.

Êtes-vous une personne qui n’aime pas le désordre et la lenteur associés au processus de délégation dans une équipe? En faisant tout vous-même, vous pensez gagner du temps, mais est-ce vraiment le cas? Il faut parfois lâcher prise sur le processus et faire confiance au potentiel des gens qui vous entourent en investissant sur le long terme. En apprenant les règles de l’art de la délégation, vous adoptez une solution pour une meilleure gestion de vos ressources humaines et contribuez au succès de votre équipe.

  • Développez une analyse objective de votre charge de travail.
  • Apprenez à identifier les éléments de votre projet qui nécessitent votre contribution.
  • Consolidez vos compétences dans la formation, l’encadrement et la responsabilisation.
  • Affermissez la structure de vos processus et communiquez-la efficacement.
  • Améliorez la planification des livrables et quantifiez les résultats attendus.

Vous avez de la difficulté à prendre les idées des autres? Une attitude défensive est un obstacle majeur à une connaissance de soi complète et précise. Imaginez-vous travailler dans un environnement où la rétroaction (feedback) et l’échange d’idées sont bienvenus. Le climat est sain, on construit avec les idées des autres, la créativité est à son plein et on ne fait que s’amener plus loin!

  • Renforcez votre habileté à réfléchir avant de répondre à une critique.
  • Développez l’habitude de demander une clarification du reproche exprimé.
  • Prenez en considération la possibilité d’admettre votre erreur le cas échéant.
  • Étoffez votre sens de l’écoute active.
  • Cultivez votre sens de l’humour pour vous départir d’un malentendu.
  • Apprenez à sortir aisément de votre zone de confort.
  • Sollicitez la rétroaction.

Vos émotions font de vous des passionnés, mais elles peuvent également vous faire perdre votre crédibilité et facilement détruire un climat sain en un rien de temps. Elles peuvent être à la base de comportements désordonnés et de mauvaises décisions. Alors, comment utiliser cette énergie de façon constructive?

  • Développez une technique pour organiser et programmer vos pensées.
  • Apprenez à bien identifier les sources de vos réactions impulsives.
  • Augmentez votre facilité à décoder vos émotions et celles d’autrui.
  • Changer vos habitudes comportementales négatives.
  • Affermissez votre professionnalisme devant l’échec.

Dévié de vos objectifs

La précision de l’objectif à atteindre aura un grand impact pour la réussite de celui-ci. Et encore, il est facile de se faire distraire, de prendre une direction opposée à celle qui était prévue au départ. Le défi est d’autant plus grand lorsqu’on est nombreux à participer à la concrétisation d’une idée.

  • Ciblez les problématiques.
  • Apprenez à mieux gérer votre vie professionnelle grâce à des objectifs clairs.
  • Rehaussez votre aptitude à mieux cibler un objectif et le dominer.
  • Exercez-vous à concentrer vos ressources sur un seul objectif à la fois.
  • Développez des plans d’action réalistes pour la concrétisation de vos objectifs.
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